Kilpailukyvyn kehittämisessä tarvitaan haasteellisia, konkreettisia ja silti koko henkilöstön ymmärrettävissä olevia kehittämistapoja. Arvovirtojen kuvaaminen, analysointi ja tulevaisuuden tavoitetilan toteuttaminen ovat työkaluja, joihin prosessien henkilöstön mukaan saaminen on sekä onnistumisen ehto että pysyvien tulosten varmistamisen edellytys. Tässä koulutuksessa keskitytään syvemmin arvovirtaan ja esitellään tulevaisuuden tilan saavuttamisessa sovellettavia menetelmiä.
Tavoite: Osallistujat oppivat arvovirtakäsitteen sisällön ja periaatteet, kuvausikonit ja oppivat soveltamaan niitä omassa työympäristössään (tuotanto- ja palveluympäristö). Samalla he saavat tiivistelmäpaketin arvovirran tulevaisuuden tilan toteuttamisessa sovellettavista Lean – menetelmistä. Osallistujat saavat omaan käyttöönsä joukon sähköisessä muodossa olevia työpohjia.
Kohderyhmä: Liiketoiminnan johtajat, tuotanto- ja palvelupäälliköt, prosessin omistajat, kehitysjohtajat, prosessin kehittäjät, prosessien suunnittelusta vastaavat, muutosjohtajat ja auditoijat.
Ohjelma:
8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00 Aloitus
Value Stream; Arvovirta ja sen kuvaaminen ja tulevaisuuden tilan toteuttamiskeinoja
- Arvovirtakäsite
- Arvovirran kuvaaminen - nykytila ja tulevaisuuden tila
- Kuvaamisessa käytettävät symbolit
11.30 Lounas
12.15
- Arvovirran kuvaamiseen liitettävä tieto
- Arvovirran analysointi tulevaisuuden tilan määrittelemiseksi
- Arvovirran kuvausesimerkkejä valmistavasta teollisuudesta ja palvelualalta
14.00 Kahvi
14.15 Tulevaisuuden tilan toteuttamisessa sovellettavia Lean menetelmiä (tiivistelmät ja esimerkit)
- Standardoitu työ ja sen käyttö tulevaisuuden tilan saavuttamisessa
- Tahtiaika ja sen käyttö arvovirran tasapainottamisessa
- Nopeat tuotevaihdot
- Kanban – ohjausjärjestelmän piirteet
- Erävalmistuksesta yhden kappaleen virtaukseen ja imuohjaukseen
- Kokonaisvaltainen kunnossapito
- Tuoteperheiden tasaaminen arvovirrassa
- Lean valmiuksien arviointitapoja
16.00 Päivän päätös
